服务目标

参照国家卫健委相关各类医院等级评审标准为指导思想,改善医疗质量,保障医疗安全,全面提升医院服务水平。

服务内容

公司拥有专业的咨询顾问与专家团队,涵盖医院评审所涉及的全部职能部门及科室管理,包括：院办、党办、人事科、财务科、科教科、医务科（质控）、护理部、院感科、总科、设备科、保卫科、病案信息科等行政职能部门；门诊部、急诊科、内科、外科、妇科、产科、儿科、新生儿室、血透室、口腔科、康复科、营养膳食科、ICU、CCU、医学影像科、检验科、病理科、输血科、药剂科等临床、医技科室；公司深入医院相关部门进行全方位的咨询诊断与策划，并组织权威专家深入医院相关部门进行诊断、培训、指导与督导等，规范医院各部门的管理。

• 一、推动医院各类科室管理的制度化建设和持续跟进
• 二、优化诊疗流程
• 三、促进科室管理及学科建设
• 四、强化科室人力资源管理
• 五、完善科室管理的文书模板和PDCA循环

服务成效

通过公司的努力与医院方面的积极配合,合作医院将获得以下收益:

• 一、全面提升医院管理水平,达到国家对不同类型医院评审要求。
• 二、提高医院社会声誉,树立良好行业口碑。
• 三、经济效益整体提升,医院业务收入增加30％—50％。
• 四、医院安全意识、医疗质量得到极大提高,医院的医患纠纷、投诉、赔偿、负面新闻等显著下降。
• 五、职工收入显著增加,整体凝聚力明显加强。

服务取费

1. 全程现场督导

按医院级别作取费参照

• 公立二级乙等综合医院：服务取费（详询）
• 公立二级甲等综合医院：服务取费（详询）
• 公立三级乙等综合医院：服务取费（详询）
• 公立三级甲等综合医院：服务取费（详询）
• 公立专科、中医、妇幼医院在以上价格报价基础上下浮10％—25％
• 非公立医院在以上价格报价基础上上浮10％-20％

以上报价不含差旅费，最终收费以医院实际调研结果并综合评判为准。

2. 公立医院绩效考核软件报价

• 二级医院：服务取费（详询）
• 三级医院：服务取费（详询）

3. 单项咨询

• (1)公立医院绩效考核

  咨询+软件：服务取费（详询）

• (2)战略规划咨询：

  服务取费（详询）

• (3)绩效薪酬咨询：

  服务取费（详询）

• (4)院感流程咨询：

  服务取费（详询）

• (5)临床重点专科咨询：

  服务取费（详询）

• (6)五大中心建设咨询：

  二级医院：服务取费（详询）

  三级医院：服务取费（详询）

4. 单项培训

• 涉及评审条款暨60项培训及演练，服务取费（详询），专家费另计。

5. 评估诊断

• 二级综合（含专科）医院评估诊断：服务取费（详询）
• 三级乙等综合（含专科）医院评估诊断：服务取费（详询）
• 三级甲等综合（含专科）医院评估诊断：服务取费（详询）
• 中医院、妇幼保健院在以上价格报价基础上下浮15％—25％
• 差旅费另计。